Ich arbeite mit Inhabern, Geschäftsführern, Managementteams, Private-Equity-Investoren, CROs und weiteren Entscheidungsträgern zusammen, die einen unabhängigen, operativen Blick darauf benötigen, wie ein Unternehmen arbeitet — und wo seine Potenziale, Risiken und Engpässe liegen.
Meine Unterstützung ist besonders wertvoll, wenn ein Unternehmen eine Restrukturierung vorbereitet oder durchläuft, wenn die Leistung hinter den Erwartungen zurückbleibt, in Phasen schnellen Wachstums oder der Transformation oder wenn Investoren und Management vor wichtigen Entscheidungen eine operative Einschätzung benötigen.
Ich analysiere das Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette — nicht nur anhand von Zahlen und Berichten, sondern indem ich untersuche, wie die Arbeit tatsächlich abläuft, wo Verantwortlichkeiten und Schnittstellen unklar sind, wo Informationen verloren gehen oder verfälscht werden, wie Ressourcen eingesetzt werden und ob sichtbare Probleme Symptome tiefer liegender Ursachen an anderer Stelle sind.
In Private-Equity- und Restrukturierungssituationen ergänzt diese operative Perspektive den finanziellen Blick. Sie hilft zu klären, was im Unternehmen tatsächlich geschieht, was sich realistisch verbessern lässt, wo Handlungsbedarf besteht und wie erkanntes Potenzial in messbare Ergebnisse umgesetzt werden kann.
Manchmal ist die Herausforderung klar. Manchmal zeigen die Zahlen, dass etwas nicht stimmt, aber nicht warum. Und manchmal besteht einfach das Gefühl, dass die Organisation mehr leisten können müsste.
Alle drei Situationen sind gute Ausgangspunkte.
Mein Ansatz beruht auf praktischer Erfahrung entlang nahezu der gesamten Wertschöpfungskette — von Vertrieb, Beschaffung und Einkauf über Projektmanagement, Produktion und Supply Chain Management bis hin zum Kundenservice. Ich sehe ein Unternehmen nicht als eine Sammlung isolierter Abteilungen, sondern als eine zusammenhängende Wertschöpfungskette, in der sich alle Teile gegenseitig beeinflussen.
Wenn ein Problem in einem Bereich sichtbar wird, kann seine Ursache an anderer Stelle liegen — in einem vorgelagerten Prozess, einer unklaren Verantwortlichkeit, einer mangelhaften Informationsweitergabe oder einer schwachen Schnittstelle.
Deshalb schaue ich über die Symptome hinaus und frage, wie Informationen erzeugt, weitergegeben und genutzt werden, wo Verantwortlichkeiten unklar sind und ob der scheinbare Engpass tatsächlich die Ursache des Problems ist.
Prozesse existieren nicht unabhängig von Menschen. ERP-Systeme können Abläufe und Daten strukturieren, und AI kann Analyse und Entscheidungsfindung unterstützen. Doch eine erfolgreiche Umsetzung hängt weiterhin von klaren Verantwortlichkeiten, wirksamer Kommunikation und Menschen ab, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Ich arbeite eng mit Teams zusammen, um zu verstehen, wie die Dinge in der Praxis funktionieren — nicht nur auf dem Papier. Besonders gern bin ich vor Ort, erlebe Herausforderungen aus erster Hand, erkenne Möglichkeiten und entwickle Lösungen gemeinsam mit den beteiligten Menschen.
Sie erleben, wie Abläufe reibungsloser werden, Engpässe verschwinden und sich Verbesserungen in Ihren Kennzahlen zeigen. Gleichzeitig spüren Ihre Teams, dass Veränderung tatsächlich funktioniert – und gewinnen Vertrauen in das, was sie gemeinsam erreichen können.
Mein beruflicher Hintergrund liegt im Wirtschaftsingenieurwesen. Ich begann meine Karriere in den Vereinigten Staaten als Industrial Engineer bei General Motors. Diese Erfahrung prägte meinen praktischen, lösungsorientierten Ansatz: Es gibt immer eine Lösung, und oft ist mehr möglich, als es zunächst scheint.
Seitdem habe ich mit Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups in unterschiedlichen Branchen und in den Vereinigten Staaten, Deutschland, Europa und Osteuropa gearbeitet. Bevor ich nach Deutschland zog, arbeitete ich bei Krones Inc. in Milwaukee als Industrial Engineer und Projektmanagerin. Später setzte ich meine Laufbahn bei der Krones AG in Deutschland fort.
Diese internationale Erfahrung gab mir Einblick in unterschiedliche Geschäftskulturen, Führungsstile sowie Herangehensweisen an Kommunikation und Entscheidungsfindung.
Vor rund 16 Jahren begann ich, freiberufliche Interim-Management- und Beratungsmandate zu übernehmen. Seitdem habe ich komplexe Projekte geleitet und operativ entlang nahezu der gesamten Wertschöpfungskette gearbeitet.
Diese praktische Erfahrung bestimmt, wie ich heute arbeite. Ich verstehe die Bedeutung von Abhängigkeiten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, Risiken, Potenzialen und Umsetzung — und ich weiß, dass nachhaltige Verbesserung sowohl fundierte Prozesse als auch die Beteiligung der Menschen erfordert, die täglich mit ihnen arbeiten.
Ich lebe in Deutschland und freue mich auf Projekte weltweit.
Hier kann ich helfen: die gesamte Wertschöpfungskette betrachten, Ursachen und Möglichkeiten erkennen, praktische Lösungen entwickeln und diese gemeinsam mit Ihrem Team umsetzen – bis die Ergebnisse sichtbar werden: in den Kennzahlen und im Spirit des Unternehmens.
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