Operational Excellence · SCM · AI-Ready Transformation

Die Wertschöpfung als zusammenhängendes System verbessern.

Liefertreue, Qualität, Working Capital und Profitabilität entstehen nicht in einer Abteilung. Entscheidend sind die Übergaben zwischen Markt, Kunde, Vertrieb, Engineering, Einkauf, Lieferanten, Produktion und Service – sowie belastbare Daten-, Prozess- und Entscheidungsstrukturen für Steuerung und Automatisierung.

Vertrauliches Erstgespräch

Kernkompetenzen

Transformation Management
Operational Excellence
Project Management
Business Performance Improvement
Turnaround & Change Management
Procurement & Purchasing Excellence
Strategic Sourcing
Supply Chain Management
End-to-End Process Optimisation
Working Capital Optimisation
Digital Transformation
AI-Ready Process Transformation
ERP-Optimierung
Data-Driven Decision Making
Stakeholder Management

Typische Auslöser

Wenn Ihnen die Situation bekannt vorkommt.

Liefertreue und Qualität schwanken
Einkauf und Produktion arbeiten mit unterschiedlichen Daten
ERP-Prozesse bilden die Realität nicht sauber ab
Bestände steigen, ohne dass Versorgungssicherheit zunimmt
Prozesse und Daten sind noch nicht AI-ready

Arbeitslogik

Vom Lagebild in die Umsetzung.

01Wertstrom, Operating Model und Schnittstellen sichtbar machen
02Daten, Verantwortungen, Governance und KPIs synchronisieren
03Lieferanten- und Vergabeprozesse stabilisieren
04AI-ready Prozess- und Entscheidungsstrukturen aufbauen
05Verbesserungen mit den Teams vor Ort umsetzen

Direkt und vertraulich

Was muss wieder funktionieren?

Für die erste Einordnung genügen Situation, Geschäftsrisiko und gewünschtes Ergebnis.

Situation kurz schildern